網站搜索8月23-24日，“恒人堂”開展了為期兩天的“SLII?領導力”培訓。“中基層情境管理實戰營”的30位學員和旁聽學員一起參加了本次培訓。
（參訓學員大合照）
中基層管理者在帶領團隊時，時常會產生管理困擾。在面對不同階段、不同狀態的下屬時，如何采用科學的管理方式，最有效地培養員工能力、激發員工動力、獲得團隊的成功？SLII?領導力培訓將幫助管理者學會針對不同的員工發展階段，采用SLII激發員工能力和意愿，從而推動業務結果的產出。
本次培訓邀請了美國Ken Blanchard公司SLII?系列課程授權認證講師，前程無憂金牌講師史文偉老師，為我們帶來了精彩的培訓內容。
（史文偉老師）
培訓現場氣氛活躍，笑聲不斷。在小組討論和分享的環節中，學員們積極發表自己的觀點、分享自己的困惑、工作中面臨的問題。隨后史老師通過向大家介紹了SLII模型，他以案例分析和小組討論的方式，使學員們加深了對SLII模型的理解，并基于SLII模型，幫助學員掌握目標設定、診斷和匹配三項技能。共同探討了不同員工類型和情境領導力行為矩陣，以員工不同發展階段對應四種領導型態的情境下，提高談話質與量，發展員工自主性，激發員工工作能力和工作意愿，以達到更好的領導效果和團隊績效。
（培訓掠影）
領導力起源于高質量的目標設定，史老師首先幫助學員利用SMART原則，學會與員工共同制定具體的、激勵的、可達到的、相關的、可追蹤的工作目標。然后幫助學員學會針對具體目標或任務，掌握診斷員工能力與意愿的方法，精準識別員工D1到D4不同的發展階段。史老師強調，診斷的目的在于匹配合適的領導方式，同時也要注重匹配的靈活性。
培訓下半場，在前期掌握SLII模型和目標設定、診斷和匹配技能的基礎上，學員們詳細學習了針對不同員工狀態下的領導形態，并在不同形態下的情境中展開模擬練習，掌握會談技巧。學員們紛紛表示，史老師不僅給我們傳授了管理工具，還結合我們實際工作中的困惑，給我們提供了指導。通過這次培訓，讓我們學會了如何利用SLII模型培養員工能力、激發員工動力、獲得團隊的成功。
中基層管理者是引領公司發展的重要中堅力量，全面提升中基層管理者的作戰能力，對提升組織能力至關重要。相信通過此次培訓及后期工作中的應用，定能幫助企業全面提升中基層管理者的領導力水平，助力中恒更好地發展。
